一邊是產(chǎn)能嚴重過剩，一邊是市場需求乏力，苗木產(chǎn)銷經(jīng)營的短板如何破？未來苗木產(chǎn)業(yè)又如何進行轉(zhuǎn)型升級？中國花卉協(xié)會綠化觀賞苗木分會副秘書長朱廷樸表示，未來苗木產(chǎn)業(yè)要成功轉(zhuǎn)型升級，獲得長遠發(fā)展，打造苗木產(chǎn)業(yè)的核心競爭力尤為關(guān)鍵。
那么，在競爭白熱化的市場狀態(tài)下，如何打造苗木產(chǎn)業(yè)的核心競爭力？中國花卉協(xié)會綠化觀賞苗木分會副秘書長朱廷樸從九個方面進行重點強調(diào)。
他強調(diào)，首要的核心競爭力是前瞻性地擁有適應當下和將來市場需求的品種，比如彩色、觀花、觀果、芳香等。其他的核心競爭力包括：該品種在所有產(chǎn)區(qū)不應該存在較大的批量；該品種的生長習性是否適應基地的生產(chǎn)環(huán)境、通過培育有較大的生長量；該品種有適應當前和將來市場需求的標準規(guī)格；該品種有完整的品種系列、做到“人有我全”；做好中長期種植的統(tǒng)籌安排、不盲目擴大種植面積；運用盆景和造型技藝、打造超級精品；該品種經(jīng)得起獨立核算的檢驗、應做好大面積種植前的對比試驗；以種植產(chǎn)業(yè)為依托、引進觀光旅游、餐飲娛樂、深加工等第二三產(chǎn)業(yè)。
由此，我們不難得出進一步的啟示：在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級大趨勢背景下，作為行業(yè)從業(yè)者要想繼續(xù)經(jīng)營苗木事業(yè)，要想在這一輪行業(yè)大洗牌中成功勝出，以前粗放式的管理和經(jīng)營顯然是跟不上市場的需求和變化了，種什么樣的品種，一定要結(jié)合市場需求，盲目跟風只能擴大產(chǎn)能過剩；同時要轉(zhuǎn)變思維方式和發(fā)展理念，善于向其他行業(yè)借力并與其他產(chǎn)業(yè)融合，可以將苗木和旅游業(yè)結(jié)合起來，也可以打造風景區(qū)，搞花海旅游等，多方面拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路并逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈。